新東辰集團(tuán)盛和公司按照“提升經(jīng)濟(jì)效益、提高發(fā)展質(zhì)量”工作思路，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。1至5月，超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
今年以來(lái)，為推進(jìn)全年工作，該公司大力推行6S精細(xì)化管理模式，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、規(guī)范操作流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境整潔有序、工作效率顯著提升；同時(shí)修訂完善績(jī)效考核與薪酬管理辦法，落實(shí)“多效多得”“公平公正”的分配機(jī)制，公司上下降本增效的意識(shí)顯著增強(qiáng)。資質(zhì)辦理工作取得突破性進(jìn)展，成功獲得機(jī)電工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、煤礦設(shè)備檢修服務(wù)認(rèn)證證書以及承裝（修、試）電力設(shè)施許可證（四級(jí)），自此具備承接3000萬(wàn)元以下機(jī)電工程及35kV電力設(shè)施施工的業(yè)務(wù)能力，可參與淮河能源采購(gòu)網(wǎng)80％的電力運(yùn)維項(xiàng)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
該公司先后完成顧橋礦數(shù)字化無(wú)人放倉(cāng)系統(tǒng)改造及南區(qū)無(wú)人裝料平臺(tái)技改，預(yù)計(jì)年節(jié)約人力成本135萬(wàn)元；中標(biāo)并順利承接洛河電廠接卸煤業(yè)務(wù)，首次與四川嘉華機(jī)械開展整芯阻燃運(yùn)輸帶的合作，并入選四川嘉華阻燃運(yùn)輸帶年度招標(biāo)合格供應(yīng)商。通過(guò)積極開拓新客戶，優(yōu)化銷售策略，有效緩解上半年煤副產(chǎn)品滯銷壓力，保障礦井的正常生產(chǎn)秩序。
扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。突出抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提升安全意識(shí)和壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任；加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域管理，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，嚴(yán)格落實(shí)煤電副產(chǎn)品終端管理，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)源。同時(shí)，深耕主業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量引領(lǐng)業(yè)務(wù)拓展，積極布局新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司盈利能力；強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)，緊扣考核目標(biāo)，制定精準(zhǔn)高效的清收策略，細(xì)化責(zé)任分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全方位提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能，確保資金及時(shí)回收。
（記者 魯松）
