今年以來(lái),平圩發(fā)電公司充分做好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,緊密結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),扎實(shí)在節(jié)能降耗、增收節(jié)支上做好精細(xì)管理文章，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)電，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)勢(shì)頭不減。
2008年，該公司全年發(fā)電超過(guò)155億千瓦時(shí)。進(jìn)入今年以來(lái)，面對(duì)受國(guó)際金融危機(jī)影響發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)同比下降的實(shí)情，該公司進(jìn)一步把保增長(zhǎng)目標(biāo)落在企業(yè)內(nèi)部挖潛增效上，大力推進(jìn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支、對(duì)標(biāo)管理、治漏消缺等工作。堅(jiān)持每周三次進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度研究，認(rèn)真做好發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析、比較，及時(shí)查找差距，及時(shí)落實(shí)整改措施。認(rèn)真組織實(shí)施發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)管控、燃燒優(yōu)化、輔機(jī)錯(cuò)避峰運(yùn)行等措施，加強(qiáng)對(duì)燃油消耗、燃煤摻燒、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況檢查通報(bào)，及時(shí)做好系統(tǒng)設(shè)備油、水、汽的“跑冒滴漏”整治。多方開(kāi)展技術(shù)比武、技能練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)員工在實(shí)際工作中有效提升節(jié)能降耗創(chuàng)效益本領(lǐng)。認(rèn)真抓好“修舊利廢”，明確規(guī)定軸承、閥門、電機(jī)、有色金屬等九類以舊換新物質(zhì)領(lǐng)用范圍。同時(shí)，該公司還把節(jié)能降耗創(chuàng)效保增長(zhǎng)工作滲透到非生產(chǎn)領(lǐng)域，大力開(kāi)展以節(jié)約一分錢、一克煤、一度電、一滴水、一點(diǎn)油、一張紙、一個(gè)電話為內(nèi)容的“七個(gè)一”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化廣大員工以時(shí)保天、以天保月、以月保年的抓節(jié)儉、保增長(zhǎng)意識(shí)。
1至3月份，該公司在三號(hào)機(jī)組大修的情況下，累計(jì)完成發(fā)電29.53億千瓦時(shí),而且機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
（程 智 張德思）
