曾經(jīng)群眾中流傳這樣一種說法，“縣官好當，村官難干，工作不斷，報酬可憐�！闭f的是大批在農村基層工作的村干部們生活狀況，一方面承擔了大量的工作，村民的增產(chǎn)增收、修渠灌溉、調解糾紛，哪一個也離不開村官跑前跑后。另一方面待遇卻沒有保障,即使有報酬也只是微薄的誤工補貼。在新形勢下，如何把村干部待遇納入到按勞分配的社會公平體系，讓村官放開手腳干實事、按勞取酬得實惠，成為推動農村工作，提高村干部工作積極性繞不過的一道坎。
針對這一情況，田家庵區(qū)把加強管理、提升待遇，作為提高村干部工作積極性、穩(wěn)定隊伍、加快新農村建設的一項基礎性工作來抓。從2007年起就專題研究了村干部待遇激勵保障工作，決定下功夫解決村干部待遇保障問題。經(jīng)過兩年的調研論證，近日出臺了《關于進一步完善村干部激勵保障機制的實施辦法》，建立了以“崗位職業(yè)化、報酬工薪化、管理規(guī)范化”為目標的村干部管理機制。《辦法》規(guī)定村干部待遇按照“基本報酬+績效獎金”方式計發(fā)，確保按勞取酬。按照不低于全區(qū)農村勞動力平均收入水平的標準，確定村“兩委”成員的基本報酬，村黨組織書記、村民委員會主任基本報酬為每人每月650元；村“兩委”副職按正職的80%確定基本報酬，每人每月520元；村“兩委”其他成員按正職的70%確定基本報酬，即每人每月460元�；緢蟪暧墒∝斦惛霓D移支付和區(qū)財政共同承擔，按月打卡發(fā)放，每三年重新調整一次；在保障基本報酬及時足額發(fā)放的同時，還采取經(jīng)濟待遇與工作績效掛鉤的辦法，根據(jù)村干部年度工作情況和村黨員、村民代表民主評議結果，對村干部進行績效考核評議，發(fā)放績效考核獎金。年度績效考核獎金一般不低于基本報酬的30%，每年發(fā)放一次。
（武春利）
