——安徽淮化集團從容應對國際金融危機紀實
步入道路寬廣筆直的安徽淮化集團廠區(qū)，映入眼簾的是花園式的廠房和綠樹成蔭的綠化帶……不絕于耳的是生產(chǎn)設備機器的轟鳴聲，廠區(qū)內(nèi)，大貨車來回穿梭，車間內(nèi)，工人們精神抖擻，步伐加快，一派熱火朝天的景象盡在眼前。
在這里,你感到的是該集團在國際金融危機沖擊下逆勢而上熱潮。
安徽淮化集團始建于1958年,是我省最大的煤化工企業(yè),多次入選中國肥料制造業(yè)30強、安徽工業(yè)50強。2005年，皖北煤電集團注資控股組建新淮化，加快了上市和建設我省煤化工（淮南）基地的步伐。去年1至9月，該集團實現(xiàn)銷售收入18.2億元、利稅15396萬元，實現(xiàn)利潤2745萬元，同比增長7136萬元。
2008年，國際經(jīng)濟風雨動蕩之年。
一場突如其來的金融海嘯，一時間席卷全球，急流洶涌、惡浪千重。雖然遠隔重洋，但也讓地處能源城的安徽淮化集團，感到寒氣逼人。該集團主要產(chǎn)品市場驟縮，價格暴跌。當月，他們的銷售額就萎縮至1億元，在一個月內(nèi)，不僅前三個季度3000萬元的利潤耗盡，還虧損了394萬元。
面對金融海嘯這場“國際大考”，安徽淮化集團在淮南市委、市政府的關心、支持下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，直面困難、準確研判，積極應對、化危為機。在市場急轉直下，形勢危急的情況下，該集團立即召開干部動員大會，及時成立經(jīng)濟應急委員會，在科學分析論證的基礎上，他們制定了特殊時期“效益優(yōu)先，以產(chǎn)促銷；強化管理，降本增利；嚴控開支，保存實力；搶抓機遇，乘勢而上”的經(jīng)營思路，果斷作出了控制庫存、限產(chǎn)或停產(chǎn)虧損產(chǎn)品、滿負荷生產(chǎn)邊際利潤產(chǎn)品等十項措施，有效降低了經(jīng)營風險。
風正疾！逆水行舟，不進則退。然而，值得一提的是，面對危機，該集團領導班子清醒地認識到，當前正是推進深化改革，加大科技創(chuàng)新力度，提高管理水平的最佳時機。他們適時作出構建管控新模式的決策，即：集團下轄淮化股份、淮化檢修和淮化能源三家子公司。同時，他們還以資產(chǎn)為紐帶，負責資本運作、發(fā)展規(guī)劃等全局性工作，在實施機構改革中，淮化將近20個部室撤并為6部1室，提高工作效率。推進機構扁平化，優(yōu)化管理流程。加快了主輔分離步伐，班車改由中北巴士公司營運；醫(yī)院移交東方醫(yī)院集團，今年3月，該集團又啟動了水、電、氣改革。天然氣改造工程將于下月完工，職工生活用氣交由淮南中燃公司管理；生活用水也將移交淮南首創(chuàng)水務公司管理。他們將各分廠的檢修安裝資源集中起來，于6月29日成立了檢修分公司，不僅盤活了資源，還開辟了新的增長點。在推進人事制度改革中，該集團規(guī)范招聘程序，嚴把進門關；并通過與安徽理工大學聯(lián)合辦學開辦干部夜校等形式，把好培訓關；同時，他們還嚴把管理關、激勵關，真正做到攬才、用才、育才、留才。
置身在金融海嘯“寒流”之中的淮化集團，通過淘汰落后產(chǎn)能，科技創(chuàng)新和開展技術改造，推行精細管理，交出了一份來之不易的不尋常的成績單。今年上半年，合成氨產(chǎn)量、煤耗等均創(chuàng)出新的紀錄。5月份，淮化主要生產(chǎn)原料消耗同比下降1516萬元，尿素、硝酸等主要產(chǎn)品的單位成本同比每噸下降400元至900元。去年，他們完成了“高灰熔點淮南煤直接氣化技術”大型工業(yè)實驗，與中科合成油公司合作研制生產(chǎn)出高品質合成油催化劑；今年1月，與清華大學合作建成了煤化工高端技術項目3萬噸甲醇制丙烯工業(yè)實驗裝置，6月試車，流態(tài)化工業(yè)實驗取得圓滿成功。這三項技術的突破，填補了安徽煤化工高端技術領域的空白。
搶抓機遇，逆勢而上�；椿瘓F緊緊抓住國家、省、市大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇，不斷加快項目建設步伐，積極推進企業(yè)戰(zhàn)略轉移。面對危機，該集團加快了投資10多億元的合成氨老系統(tǒng)改造步伐，確保今年投產(chǎn)。2008年7月，省煤化工（淮南）基地正式奠基，配套建設的朱集西礦已開工建設；170萬噸大甲醇項目的前期準備工作基本就緒，即將開工建設。他們還在擴張濃硝酸產(chǎn)能的同時，對尿素、硝酸銨兩大主打產(chǎn)品進行升級換代；自主研發(fā)的高純度四氧化二氮產(chǎn)品成功進入軍品市場。該集團加大了新一代煤化工項目的研發(fā)力度，目前已完成了碳酸二甲脂、乙二醇項目的調研工作。與此同時，為增強企業(yè)凝聚力，該集團加強了思想政治工作，發(fā)揮集體的力量，用企業(yè)文化凝聚人心，共度危機。
在生產(chǎn)車間，記者見到了正在緊張工作的合成氨一廠職工丁玉柱和肖劍。他們告訴記者：“金融危機對淮化的產(chǎn)品、價格沖擊雖然很大，但沒有動搖我們職工對集團發(fā)展的信心�！彼麄z說，公司今年提出了“變革、管理、發(fā)展”活動主題，同時今年又是學習年，通過學習不僅能提高職工的素質，還能增強應對危機的信心。丁玉柱向記者介紹，面對危機，廠里雖然停了不少設備，對富余人員進行分流，但沒有一人下崗，沒減一分錢，3月份，我們職工人均還加了160元呢！肖劍告訴記者，面對當前嚴峻形勢和市場變化，淮化領導班子判斷準確，措施得力，一些新項目的建設，讓職工看到了淮化的發(fā)展前景。
我們相信，我們期待，鑲嵌在淮河岸畔上的這顆明珠，一定能夠在冬天里的春天中譜寫出更精彩的華章！
（記者 魯 松）
