積極應對危機 明確發(fā)展目標
在去年金融危機形成之初，東辰集團領導班子就充分意識到危機可能帶來的影響，他們早部署、早謀劃，通過積極應對，目前，該公司生產(chǎn)經(jīng)營呈良性發(fā)展態(tài)勢。
通過調(diào)研分析，東辰集團進一步認清了面臨的形勢和存在的問題，明確了資金、市場、穩(wěn)定、安全和成本五大重點工作，在礦業(yè)集團有力的后續(xù)支持和市場保護下，今年內(nèi)部材料（設備）招投標累計中標額達到10億元，進一步奠定了加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎。與此同時，該集團領導班子統(tǒng)一思想，把服務礦業(yè)集團建設“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”綠色能源基地作為主導目標，確定企業(yè)發(fā)展由生產(chǎn)經(jīng)營型向資源經(jīng)營型轉變，加強煤矸石、粉煤灰等煤電副產(chǎn)品深加工和管理，繼續(xù)做好煤礦沉陷區(qū)回填、復墾和綠化，對煤矸石磚生產(chǎn)線進行技術改造，開發(fā)新的磚型，保持市場占有率。
去年下半年以來，該集團投入近2億元的小煤礦技術改造相繼完成，投資新建的賽力威電纜廠、巨萬公司液壓支架二期工程、PE管二期擴建工程、金信公司磁鐵礦粉等項目也相繼建成投產(chǎn)，技改項目和新投資項目逐步發(fā)揮產(chǎn)能效益。在擴大生產(chǎn)的同時，他們還加強資金特別是現(xiàn)金的高度統(tǒng)一管理，強化財務預算，嚴控非生產(chǎn)性開支，減少庫存，清理債權，回籠現(xiàn)金，保證了正常經(jīng)營的流量需求。今年上半年全系統(tǒng)順利實現(xiàn)了“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營保持健康有序的發(fā)展態(tài)勢。
（實習生 李琴南 記者 魯 松）
