——中煤新集一礦2021年發(fā)展綜述
2021年對(duì)中煤新集一礦來說是意義非凡的一年，也是礦井發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。
一年來，全體干群緊緊圍繞中心工作，克服復(fù)雜地質(zhì)條件和持續(xù)高地壓疊加影響，克難攻堅(jiān)、拼搏奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)持續(xù)向好，職工精神面貌煥然一新。繼2020年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，2021年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元，為公司“十四五”發(fā)展開了個(gè)好局。
筑牢安全生產(chǎn)根基
該礦牢固樹立“事故可防可控”理念，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，積極抓好安全生產(chǎn)“九字方針”貫徹落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全根基，實(shí)現(xiàn)了安全年。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，努力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，全年共有五個(gè)頭面獲得了公司“精品工程”驗(yàn)收。持續(xù)開展安全培訓(xùn)，提升職工技能素質(zhì)，借助公司培訓(xùn)教育客戶端平臺(tái)組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平顯著提升，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提升科學(xué)管理水平
該礦進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，穩(wěn)步推進(jìn)“一優(yōu)三減”，做到以掘進(jìn)保接替，逐步實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接替正常，確保了全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)和盈利。根據(jù)市場(chǎng)需求，提供不同熱值煤炭產(chǎn)品，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。結(jié)合礦井發(fā)展規(guī)劃及智能化礦山建設(shè)情況，制定了《中煤新集一礦“六定”實(shí)施方案》。解除終止87人，完成了年末定員目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)差異化考核、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和輔助單位“一員一定崗”考核方式，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，提升了勞動(dòng)效率。全年共有42個(gè)隊(duì)次獲得公司1400多萬元單產(chǎn)單進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。提高基層單位成本節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化低成本運(yùn)營，壓、控、減各項(xiàng)費(fèi)用支出，全年降低庫存101.29萬元，完成修舊利廢505.09萬元。
增添科技創(chuàng)新動(dòng)能
該礦堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新提效率，以創(chuàng)新增效益。在360808風(fēng)、機(jī)巷建立“掘進(jìn)機(jī)+機(jī)載臨時(shí)支護(hù)+自移機(jī)尾+氣動(dòng)履帶鉆機(jī)+單軌吊機(jī)車輔助運(yùn)輸”的煤巷快速掘進(jìn)線，實(shí)現(xiàn)工作面掘進(jìn)、臨時(shí)支護(hù)、前移皮帶機(jī)尾、物料運(yùn)輸及超前鉆孔施工一體化，掘進(jìn)單進(jìn)突破420米/月，提高了單進(jìn)及施工效率。在360802收作巷采用采煤機(jī)替代傳統(tǒng)的人工及炮掘刷擴(kuò)工藝，提升刷擴(kuò)進(jìn)度及頂板安全管理工作。360803工作面里段軌道順槽用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)對(duì)接合架替代傳統(tǒng)的單體、慢絞對(duì)接合架，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)。2021年，全礦獲得公司“五小”成果23項(xiàng)，獲得國家實(shí)用新型專利證書25項(xiàng)。
匯聚黨建引領(lǐng)合力
該礦充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，以公司“12334”黨建工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，以星級(jí)黨建“項(xiàng)目化”和“示范黨支部”創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心。選好“領(lǐng)頭雁”，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，新增成立5家黨支部，由科室主要負(fù)責(zé)人兼任支部書記，切實(shí)做到“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”“應(yīng)配盡配”。按照公司“護(hù)老干、選骨干、育正苗”的選人用人方針，調(diào)整干部10人次，提拔使用7人。積極開展“三反一保”和“三違”幫教活動(dòng)，有效發(fā)揮了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化效能監(jiān)察，做到日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，積極構(gòu)建“三不”體系，壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任有效落實(shí)。深化黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，意見征求日�；�，年內(nèi)累計(jì)征集并全部完成意見建議64條，切實(shí)解決了廣大職工“急、難、愁、盼”問題，贏得了職工群眾的稱贊。(記者 魯松 通訊員 代宜喜 陶志政)
