潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)孫崗村耕地面積2500余畝，土質氣候條件均適于陸地蔬菜種植，本地種植蔬菜的歷史悠久。近年來，孫崗村整合資金，建設高標準蔬菜種植基地，打通機制、人才、銷售渠道三大關鍵節(jié)點，不斷推動蔬菜種植產(chǎn)業(yè)提標升級、村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大、廣大群眾增收致富，推動村內“小蔬菜”走向城市“大餐桌”。
黨員代表“為民辦事”強基礎。孫崗村按照“五堅持、五延伸”工作法，黨員代表小組成員實行分片包干、包戶制度，53名黨員服務脫貧戶、監(jiān)測戶群眾39戶98人。孫崗村黨支部與市地震局黨支部開展支部共建活動，采用“支部帶支部”“黨員帶農戶”的“雙帶”機制，帶動農戶積極參與蔬菜種植，學技術、學管理，激發(fā)群眾主動參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展內生動力。有效發(fā)動400戶群眾種植蔬菜3500畝、3個合作社流轉土地1500畝，年產(chǎn)2.5萬噸蔬菜。近年來，利用銜接資金255萬元建設55畝高標準溫室蔬菜大棚；申報落實水土保持項目與蔬菜基地生產(chǎn)橋項目，總資金109萬元。這些項目實施使全村523戶2103人受益，進一步提升村容村貌，保障群眾安全出行、改善生態(tài)環(huán)境、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
股份合作社“抱團取暖”促增收。在利用財政銜接資金建成的村集體溫室大棚基礎上，成立了以村黨支部書記任理事長的孫崗村股份經(jīng)濟合作社，吸收2個合作社及400戶農戶“抱團取暖”，采取“統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一栽培、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一收購，分戶經(jīng)營”的“五統(tǒng)一分”經(jīng)營模式進行管理，引導農戶推廣有機肥替代化肥種植，讓新品種、新技術、新模式走向“田間地頭”，從根本上解決“小、散、弱”等瓶頸問題，帶動脫貧群眾就業(yè)100余人，實現(xiàn)黨建與富民“同頻共振”。
技術骨干“靶向用力”育人才。依托市農科院科技特派員和引進山東壽光瑞英農業(yè)科技公司4名技術骨干，利用微信群線上診療與線下實地指導相結合的方式，提供專業(yè)技術支撐，促進產(chǎn)業(yè)科學管理。年均組織蔬菜種植管理技術培訓3場次400人次，幫助解決蔬菜種植病蟲害問題，為農戶減少損失20余萬元，同時培育出一批有文化、懂技術、善經(jīng)營的新型職業(yè)農民隊伍，為蔬菜基地建設保駕護航。
溫室大棚“生產(chǎn)端”定需求。由村合作聯(lián)社與農戶綁定，簽訂生產(chǎn)訂單，解決“種什么”的問題。堅持“市場需要什么，就種什么”的原則，開列種植“需求清單”，發(fā)揮群眾主體作用，組織農戶前往山東壽光進行實地調研，合作聯(lián)社與農戶簽訂供求合作訂單，讓農戶生產(chǎn)“有的放矢”。溫室大棚示范基地建成以來市場占有率和競爭力逐漸提升，讓群眾吃下“定心丸”。農戶獲得土地流轉、蔬菜銷售、就近務工“三重收益”，人均經(jīng)濟收入突破2萬余元。
蔬菜上市“銷售端”拓市場。由村合作聯(lián)社與龍頭企業(yè)簽訂銷售訂單，解決“怎么賣”的問題。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)市場信息、銷售渠道、管理專業(yè)等優(yōu)勢，有效整合資源，緊盯國內銷售市場，通過合作聯(lián)社與安徽花蜜花開食品有限公司、淮尚超市等龍頭企業(yè)簽訂蔬菜產(chǎn)品保底收購協(xié)議，由企業(yè)統(tǒng)一標準，開展種植技術指導、病蟲害防治服務，嚴把質量關，提高產(chǎn)品競爭力，采取錯季種植、錯峰上市，抓住市場早、晚兩端茬口期，確保蔬菜示范基地一年四季均有集中量產(chǎn)蔬菜走向省內外市場并賣出好價錢，實現(xiàn)內銷穩(wěn)步提升。
資產(chǎn)管理“村集體”有收益。按照資金跟著項目走的原則，落實整合建成項目，提高資產(chǎn)管理實效。搭建信息資源共享平臺，整合滴灌系統(tǒng)、溫室大棚、冷庫、交易市場、水塘等資源，進行統(tǒng)一管理，與企業(yè)簽訂推廣種植、銷售合同等，預計每年可實現(xiàn)村集體經(jīng)濟盈利50萬元以上，從“伸手要”變?yōu)椤白约嘿崱薄?
下一步，孫崗村將立足蔬菜基地、文旅融合、產(chǎn)業(yè)轉型，不斷壯大村集體經(jīng)濟、驅動多元化鄉(xiāng)村發(fā)展、打造“產(chǎn)業(yè)興旺”共同體，不斷開創(chuàng)孫崗村現(xiàn)代特色農業(yè)種植新局面，為鄉(xiāng)村振興注入新活力。(通訊員 楊勛普 曹雅婷)
