為政之要，惟在得人。全市組織工作會議全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”的重要指示精神，聚焦建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍、為淮南轉(zhuǎn)型提速高質(zhì)量發(fā)展提供堅強干部保證，立足當(dāng)前、著眼長遠，對全要素全鏈條做好干部培育、考核、選拔、管理、引領(lǐng)工作，作出重要部署。全市各級各部門要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好落實。
當(dāng)前，淮南正處在負重爬坡、滾石上山、超越跨越的關(guān)鍵時期，面對打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、化解產(chǎn)能過剩、解決歷史遺留問題等重大任務(wù)，一些干部難免有本領(lǐng)不夠的恐慌、能力不足的焦慮。對此，全市各級黨組織和組織部門要加強調(diào)研分析，及時掌握動態(tài)，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)相結(jié)合，有針對性地補短板、強弱項，打牢干部履職盡責(zé)的專業(yè)基礎(chǔ)，幫助干部一步步成長起來。干部高素質(zhì)，第一位的要求是政治素質(zhì)要高。要把提高政治覺悟、政治能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，加強政治訓(xùn)練、政治歷練，教育引導(dǎo)干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，始終在政治上站得穩(wěn)、靠得住。
察人識人歷來不易。考準考實干部的德行操守、特長本領(lǐng)、問題不足等情況，需要把工作做在日常、功夫下在平時，經(jīng)�；�、全方位、多渠道了解分析。要堅持日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核相結(jié)合，充分運用巡視巡察、調(diào)研式考察、社區(qū)延伸考察等手段，加強綜合分析研判，注重干部群眾公論。要帶上“望遠鏡”“顯微鏡”，注重在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿了解干部、識別干部，聽其言、觀其行、察其舉、視其止，尤其要看干部在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗中的表現(xiàn)，當(dāng)前就是要看在抓好項目建設(shè)、環(huán)保整改、信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、脫貧攻堅等具體工作中的表現(xiàn)，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
好干部是選出來的，更是管出來的。要建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系，形成全方位、制度化、常態(tài)化管理格局。要注重從點滴小事抓起，從具體問題管起，把談心談話、“咬耳扯袖”、函詢提醒作為常規(guī)方法運用好、落實好，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止干部身上的小毛病演變成大問題。要把八小時之內(nèi)管理和八小時之外管理貫通起來，綜合運用各種監(jiān)督手段，進一步健全干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，收集分析紀檢監(jiān)察、審計統(tǒng)計、個人有關(guān)事項查核、信訪等方面情況，加強對干部用人、用財、用權(quán)情況的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。
嚴管就是厚愛，厚愛要有溫度。要堅持嚴管與厚愛、激勵與約束并重，旗幟鮮明地為忠誠可靠、敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、開拓進取、不謀私利的干部撐腰鼓勁，對工作不在狀態(tài)、作風(fēng)不嚴不實、庸政懶政怠政、不能勝任現(xiàn)職的干部加大組織處理力度，及時進行調(diào)整。要嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯、澄清保護等機制，把“允許改革有失誤、但不允許不改革，允許干事有差錯、但不允許不干事”的導(dǎo)向鮮明地樹立起來，把干部的精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。要真情真心關(guān)懷關(guān)愛干部，堅持政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心、待遇上保障，特別是對長期在基層一線、艱苦地區(qū)工作的干部，給予更多的理解和幫助，進一步激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為。（淮組言）
